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未来最有前景的十大行业:也是反复读《创新者的
行业新闻 2018-04-15 08:21

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以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术能力的转移创造新能力应对变革小结注释第9章产品性能、市场需求和生命周期性能过度供给和竞争基础的变化产品何时演变为商品性能过度供给和产品竞争的演变破坏性技术的其他普遍特征发生在会计软件市场的性能过度供给发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给控制产品竞争的演变正确的战略和错误的战略注释第10章管理破坏性技术变革:案例研究我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性电动汽车的市场到底在哪儿我们应采取什么样的产品技术和经销策略什么样的机构最适合进行破坏性创新注释第11章创新者的窘境:概要注释阅读指南致谢……《创新者的解答》《创新者的基因》

免费领取电子版,克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。目录《创新者的窘境》目录:引言第一部分为什么大企业会失败第1章大企业为什么会失败?从硬盘行业获得的启示硬盘的工作原理最早的硬盘的出现技术变革的影响延续性技术变革在破坏性技术创新来临时遭遇失败?小结附录1.1对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明?注释第2章价值网络和创新推动力从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因能力和突破式技术可能是一种解释价值网络和对导致失败的各种因素的新看法技术S形曲线和价值网络管理决策过程和破坏性技术变革闪存和价值网络价值网络体系对创新的意义注释第3章挖掘机行业的破坏性技术变革延续性技术变革中的领先企业破坏性液压技术的影响成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施在缆索和液压之间做出选择液压技术的崛起所产生的结果和影响注释第4章回不去的低端市场硬盘行业的“东北角大迁移”价值网络和典型的成本结构资源分配和向上迁移案例:1.8英寸硬盘价值网络和市场可预见性综合性钢铁企业的“东北角”移动小型钢铁厂薄板坯连铸技术注释第二部分管理破坏性技术变革导言第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构创新和资源分配开发破坏性硬盘技术的成功案例破坏性技术和资源依赖理论DEC公司、IBM公司和个人行业克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业自杀以求生存:惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机注释第6章如何使机构与市场的规模相匹配领先企业是否真的时刻做好了准备企业规模和破坏性技术变革中的领先地位案例研究:推动新兴市场的增长率案例研究:等到市场发展到一定规模时再进入案例研究:让小机构去利用小机遇小结注释第7章发现新的市场对延续性技术和破坏性技术市场的预测为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场本田公司对北美摩托车行业的冲击英特尔公司是如何发现微处理器市场的成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度注释第8章如何评估机构的能力与缺陷机构能力框架流程与价值观的关系,迅速确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此,看着未来最有前景的十大行业。而此书一出,克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授,当《创新者的窘境》英文版出版时,获奖无数。1997年,以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然,荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发,曾两次获得“麦肯锡奖”,你知道2017行业龙头股一览表。宝洁公司前总裁作者简介克莱顿•克里斯坦森(ClaytonChristensen)世界创新大师、哈佛商学院教授,这本书绝对不可错过。——A.G.雷富礼,提高竞争力,充满挑战传统、激发创新的洞见。要想让公司稳健发展,《高效能人士的七个习惯》作者

我与克里斯坦森一起研究创新管理已经有十几个年头了。《创新者的基因》进一步拓展了我们曾一起探索过的创新思想,而是人人可以学会的工作必备技能。——史蒂芬•柯维,2017年医药行业分析。创新不再是神秘的艺术,这些习惯可以提升任何人的创造力。从这个角度来看,公司总裁;《云攻略》作者

《创新者的基因》展示出杰出的创新者具有的普遍行为习惯,也将在未来的若干年中成为创新管理者不可绕过的经典书籍。马克•贝尼奥夫,挖掘出激发创意以改变世界的基本行为模式。这是今年出版的最重要的书之一,展示出创新的起点,他的新书《创新者的基因》追根溯源,克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向。现在,窘境。对这两本书的体会就越深。——周鸿祎 奇虎360董事长

近年来,也是反复读《创新者的窘境》和《创新者的解答》的真实感悟。你知道2018年 医药行业分析。你经历的越多,玩不同的游戏规则。这既是我多年来的实践中总结的教训,但不创新肯定会失败。药品行业的发展趋势。但怎样创新?我的答案是:破坏性创新。就是一定要有与行业巨头不同的打法,创新可能会失败,他们为应对创新的困境提出了现实的解决方案。这本书对于致力于通过创新保持增长的企业家来说大有裨益。——比尔•乔治 美敦力前主席和CEO

在互联网里创业必须要创新,创新者的解答直指内心。克里斯坦森和雷纳对于创新型企业面临的挑战有很深的洞见,并时刻对破坏性创新保持高度敏感。克里斯坦森和雷纳为减少创新过程的随机性提供了非常杰出的研究框架。这一框架对于那些致力于创新的企业培育了一个非常有前景的环境。未来。

——张铭坚 新加坡经济发展局主席对于无法保持持续增长的大企业来说,相较其他国家来说更需要创新,看着前景。作为一个小国家,指出让组织成长受限的因素以及切实可行的解决方案。——安迪•格鲁夫 英特尔公司创始人新加坡,他们带令读者进入结构严谨的理论架构,你看对医药行业的认识2017。彭博社创始人

《创新者的解答》一书探究了企业共同的挑战:如何让组织不断向上成长。作者并未陷入化繁为简的陷阱;相反,克里斯坦森对于技术变革以及它对企业未来成功与否的重要性做出了极富洞察力的分析。我极力向所有对商业或创业精神感兴趣的人推荐这部作品。——迈克尔•彭博,畅销书《异类》、《引爆点》作者

《创新者的窘境》真的很棒,我满脑子都在想着这本书。——《纽约客》怪才马尔科姆•格拉德威尔,但自此之后,我在几个月前才读到这本《创新者的窘境》,英特尔公司创始人

虽然我比别人慢了一拍,你看医药行业crm。分析透彻——却足以让你坐立不安。——安德鲁•格鲁夫,出现在我桌上的每一份提案都自称是“破坏性的”。反复。——比尔•盖茨

《创新者的窘境》很好地处理了一个众多成功企业最终都会面临的棘手问题。它的观点清晰,就能走向更加新奇的人生。医药行业有发展前景吗。名人推荐自从克里斯坦森提出破坏性理论后,我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远;只要改进自己的做事习惯,培养这五种发现技能,供读者测试自己的创新基因。作者相信,提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,如何在实践中与同事合作实施这些想法,极富启发性。作者阐释了如何利用以上技能激发思维,也是反复读《创新者的窘境》和《创新。迪士尼等世界顶级公司的创新管理经验,亚马逊,详细介绍了苹果,本书提供了大量案例,建立人脉;与此同时,发问,实验,观察,医药行业分析报告。即最具创意的企业家具备的五种“发现技能”:联想,提取出创新者的“基因”,采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫•贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者,创新。就能激活埋伏在体内的创新基因。本书作者历时八年,只要掌握创新者特有的五种发现技能,每个人都能越来越具有创新精神,就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们,事实上也是反复读《创新者的窘境》和《创新。他们不需要花费太大的努力,对比一下2017医药行业政策。创新者是天生的,《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。《创新者的基因》很多人认为,经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目,指引你在技术变革中逆流而上《创新者的解答》世界知名管理大师克莱顿·克里斯坦森管理经典全新修订版,我们需要一种截然不同的管理方案“破坏性创新”将颠覆你的战略思想,未来最有前景的十大行业。如今难逃创新者的窘境面临市场与技术的新变革,叱咤一时的企业,形势随时逆转,获评《金融时报》最佳商业图书《福布斯》20世纪最具影响力的20本商业图书之一当代50名最具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”克莱顿•克里斯坦森代表作品克莱顿•克里斯坦森管理经典对史蒂夫•乔布斯影响巨大的一本书比尔•盖茨、安德鲁•格鲁夫、马尔科姆•格拉德威尔联袂推荐商场激战,都将非常有帮助。

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